Optimieren Sie Ihre Prozesse und Tools.

Schlanke und optimierte Prozesse, kombiniert mit der richtigen Software, bilden die Basis für die Steuerung der Aktivitäten in Unternehmen. Sie liefern die notwendige Transparenz über die Unternehmenskennzahlen und helfen der Unternehmensleitung dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Canvas für Evaluierung

Strukturieren Sie Ihr Evaluierungsprojekt

Wir möchten Ihnen dabei helfen, Ihr Evaluierungsprojekt besser zu strukturieren und zu planen. Unser Evaluierungs-Canvas, das gezielt auf die fünf Phasen eines Evaluierungsprojekts zugeschnitten ist, ermöglicht es Ihnen, die verschiedenen Aufgabenbereiche Schritt für Schritt zu bearbeiten.

So führen wir Sie durch Ihr Evaluierungsprojekt

Für die Strukturierung Ihres Evaluierungsprojektes haben wir Ihr Projekt in fünf Phasen unterteilt. Die Ergebnisse jeder Phase werden sowohl in die Aktivitäten der folgenden Phase integriert, als auch als Vorbereitung für die bevorstehende Implementierung Ihres neuen Systems und zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse genutzt.

Das optimale Projekt-Setup festlegen

Im Projekt-Setup schaffen Sie die Rahmenbedingungen für Ihr Evaluierungsprojekt. Sie geben Ihrem Projektteam die Kompetenzen und den Freiraum, damit dieses das geplante Vorhaben erfolgreich realisieren kann.

weitere Details01.01.2023

Die Ausgangssituation richtig analysieren

Die Ausgangssituation des Unternehmens und des Vorhabens analysieren und dokumentieren.

Analysieren Sie Ihre gegenwärtigen betrieblichen Abläufe. Identifizieren Sie die derzeit verwendeten Tools und bestimmen Sie, welche davon ersetzt werden sollen. Klären Sie, welches Optimierungspotenzial Sie erreichen möchten.

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Zukünftige Geschäftsprozesse

Definieren und Strukturieren Sie Ihre zukünftigen Geschäftsprozesse.

Definieren und Optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse, die vom zukünftigen System unterstützt werden sollen. Konzentrieren Sie sich dabei darauf, für welche spezifischen Anforderungen eine Lösung benötigt wird.

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Evaluieren Sie Ihr künftiges ERP-System und den Implementierungspartner

Wie Sie das passende System und den Implementierungsparter für Ihr ERP Projekt auswählen

Führen Sie einen strukturierten Auswahlprozess durch, bei dem Sie anhand von festgelegten Kriterien das System sowie den Partner ermitteln, der Ihren Anforderungen am besten entspricht.

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Leistungsumfang für das ERP Projekt

Wie die den Projekt-Scope definieren und damit Ihr ERP Projekt absichern

Legen Sie den Leistungsumfang für das Implementierungsprojekt fest. Definieren und fixieren Sie den Zeit-, Ressourcen- und Budgetbedarf für das Projekt.

weitere Details01.01.0023